东航安徽分公司顺利实...

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东航安徽分公司顺利实现安全飞行35周年

2019-07-21 | 民航资源网 | 作者:李群

  图:东航安徽分公司顺利实现安全飞行35周年 摄影:徐宁

  民航资源网2019年7月21日消息:7月20日晚23点25分,伴随着从浦东起飞的MU5467航班在合肥新桥国际机场平稳降落,东航安徽分公司顺利实现了安全飞行35周年。安徽分公司总经理王忠华、党委书记段新军及分公司领导班子成员,为当班的机组和一线工作人员送上了鲜花与祝福,并与他们合影留念。

  图:东航安徽分公司顺利实现安全飞行35周年 摄影:徐宁

东航安徽分公司顺利实现安全飞行35周年 摄影:徐宁

  图:东航安徽分公司顺利实现安全飞行35周年 摄影:徐宁

  党建引领  凝心聚力 夯实安全根基

  一直以来,安徽分公司始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,牢固树立以人民为中心的思想,坚持安全发展理念,在民航局东航集团公司和股份公司的正确领导下,认真贯彻落实安全生产工作的各项重要决策部署,坚持“稳中求进、进中求稳”安全工作总基调,聚焦“高质量”安全发展,在持续安全上担当有为,从严从实从细抓好责任落实、作风建设、隐患治理、风险防范,注重抓基层、打基础、苦练基本功,保证了飞行、客舱、空防和地面安全,确保在持续发展的同时,保持了平稳的安全态势。

  坚持党建和安全监督工作深度融合,做到同研究、同部署、同推进、同落实,起到良好的引领作用。2019年分公司首次党委会上,分公司党委专题研究部署全年安全工作,将研究安全问题列入党委班子重要议事日程,做到有计划、有部署、有检查,“清单式”督办各项工作高效落实。分公司党委还利用理论中心组扩大学习等方式,组织分公司班子成员、M2A及以上管理人员专程赴中科院合肥物质科学研究院参观“人造太阳”,感受我国科研新成就的同时,学习其精细化的安全管理经验,丰富安全管理的创新思维,进一步提升分公司的安全管理水平。2019年元月31日,正值春运高峰,安徽地区受到一场暴雪的袭击,分公司驻合肥本场进出港航班的安全运行受到严重影响。面对雪情和困难,分公司各级党组织发挥战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,制定方案、加强落实,积极组织人员坚守在安全生产的第一线,铲除冰块、清扫大雪,确保了恶劣天气条件下的运行安全。

  图:东航安徽分公司顺利实现安全飞行35周年 摄影:徐宁

  求真务实 履职尽责 铸就安全基石

  安全周期在时序更替中延伸,安全记录在砥砺奋进中创造。多年来,分公司按照东航的整体发展战略,不断增加运力,开辟新航线,为安徽属地社会经济以及行业发展作出了贡献。成绩的取得,来自对安全工作的不懈追求。分公司始终把正确处理安全与效益、安全与发展之间的关系,作为基本的出发点,将“安全第一”贯穿于工作的各个环节。

  坚持履行安全责任求实效。分公司持续贯彻落实《安全生产法》,严格落实安全生产责任制,始终把抓安全工作作为重要的政治责任来抓实抓牢。每月召开安全党委会研究分析安全形势、把握安全动态,从人、机、料、法、环具体分析薄弱环节,研究部署安全风险防范工作,下发任务清单督促各单位落实安全责任。加强对安全工作的组织领导,坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”。持续完善安全例会制度、安全考核制度、安全奖惩制度,把安全工作好坏当做对干部管理、能力和作风检验的试金石,切实落实安全生产的监管责任和岗位责任。

  坚持“安全隐患零容忍”不放过。针对运行工作中存在的短板和弱项敢于亮剑,高标准、严要求开展突击专项检查行动。重点检查运行人员对换季学习、飞行运行作风以及重点风险点等业务掌握情况,着力于体现基于风险的监察、基于安全状态的监察。进一步加大对重点地区、重点单位的检查力度,对机坪现场运行秩序加强检查,对载重平衡开展检查督导,积极推动生产运行各单位前移安全关口,识别、分析和管控安全隐患,坚决做到检查不留死角,问题、隐患不整改不放过。

  坚持安全风险防范不松劲。安全管理体系建设(SMS)与安全隐患排查的深度融合,利于防范安全风险。分公司发挥“安全日”和“风险管控委员会”管控风险作用,持续关注天气意外、机械原因、鸟击和外来物击伤等传统风险的严重危害,高度警惕风险点的变化转移,采取针对性的防范化解措施,开展分公司级风险管理以及各单位的风险管理。加大安全信息的运用,2019年以来及时处理分析各类员工安全报告565条,其中60条获评股份优秀员工安全报告。加强QAR数据分析运用,开展季度重点分析,落实典型风险滚动监控。

  坚持队伍作风建设强素质。今年年初,分公司结合行业内典型事件,制定贯穿全年的“持续开展飞行作风建设巩固提升年”活动方案。根据方案,组织开展3期机长集中轮训工作;建立完善了飞行人员安全积分机制,对飞行人员不规范行为和主动参与安全管理行为进行积分管理;开展飞行关键阶段工作作风专项检查,每月随机抽取5班飞行关键阶段驾驶舱语音记录;举办飞行课件大赛,开展优秀安全教育、技术研讨课件评比;各空勤系统持续加强航前酒精检测和驻外管理工作;强化工作作风民主测评,有目标、分阶段、有重点地将作风建设工作抓实抓牢。

  坚持“三基”建设促提升。安全业绩需要一支业务能力强、执行能力强的队伍。分公司持之以恒强化“三基”建设,定期召开训练分析会,对于模拟机训练、技术检查和评审中发现的问题,制定针对性的训练改进方案;组建核心教员队伍和飞行训练监察队伍,完善训练课件,改进教学质量,加强训练过程监控。推广飞行人员QAR个人月报,通过阶段性回顾飞行关键阶段的实际表现,精准查找飞行员的能力短板;对共性问题开展持续性的技术培训,并申请模拟机能力提升评估或专门的模拟机起落操纵训练,切实把控运行风险。同时,组织开展“危险品运输安全”、《锂电池机上应急处置指南》等专项培训,提高应急处置能力。

  创新作为 提高品质 筑牢安全防线

  与时俱进,分公司在安全工作的管理方式上不断创新,不断提升管理品质。推进数字化训练工具应用,严格落实指纹录入、BDS讲评和SOQA模拟机品质监控,提高训练质量。建立日常履职评估机制,将安全管理能力、个人安全绩效、安全运行状况等因素作为考核指标,督促基层管理干部履职尽责。继续完善风险管理机制,推进安全管理体系(SMS)和航空安保管理体系(SeMS)建设,提高风险的识别和管控能力。设定符合分公司运行实际的监测指标,做到数据驱动、动态监控,为精准提升安全管理品质提供科学依据。完善安全信息分析处理机制,组建安全信息分析专家团队,对收集的大量原始数据进行分析,深入挖掘其潜在价值。运用AIRMAN系统加强飞机状态监控,确保“事前有预警、过程有监督、事后有跟踪”。引进空防信息化系统,利用旅客身份信息分析指挥平台,以情报引领勤务工作。

  正向引导 文化建设 营造安全氛围

  安全工作最终是做人的工作。一直以来,分公司牢固树立安全发展理念,积极主动发挥文化在安全生产中的引领和推动作用。树立正确的安全文化导向,践行责任减免机制、守信激励机制、失信惩戒机制和安全承诺机制;继续倡导公平公正、自觉自律、主动报告、分享经验,推动分公司的安全文化从“严格监管”向“自我管理”转变。强化“三长”的“四德”建设,鼓励员工积极参与到安全文化建设中来,让“我的安全我负责,你的安全我有责,大家安全都尽责”的理念深入人心,把安全需要变成人文需求、人文自觉。强化宣传部门和安全管理部门的联动,坚持策划制作主题突出、带有情感和温度的安全教育视频,在分公司公众号、办公区域楼宇系统定期推送,充分利用新媒体营造良好的安全舆论氛围。开展岗位练兵、技能比武等群众性劳动竞赛和岗位创新活动,以及党员“三长”人员交流活动、“安全标兵”评比、安全生产月等各类主题活动,大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神,弘扬正确的安全文化,提升安全管理的软实力,全心助力安全生产。

  35年的安全历程,一杆一舵,一次次起落,安徽分公司以良好的飞行品质、温馨细致的服务,将自己的安全记录一点点延续,铸就了分公司连续安全飞行的崭新辉煌。站在新起点、面对新征程,分公司全体干部员工将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,不忘初心、牢记使命,以高质量发展为目标,以扎实稳健的安全信念翱翔在蓝天白云间,在新时代民航强国建设的新征程中,继续谱写星火相传的安全新篇章,为创造更长更好的安全周期而努力奋斗,以优异的安全佳绩迎接祖国70华诞。

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